Le suivi
Direction technique à temps partagé
Vous avez un produit numérique qui compte pour votre activité, un ou deux développeurs, et personne pour arbitrer l'architecture, la dette et les montées de version. Un CTO à plein temps n'est pas justifié. Un référent technique senior, quelques jours par mois, l'est souvent.
Les situations où ce mandat se justifie
- Vous ne savez plus juger ce que votre développeur vous explique.
- Votre développeur unique s'en va, ou reste et devient à lui seul un risque.
- Vous pilotez deux ou trois prestataires sans pouvoir contrôler ce qu'ils livrent.
- Un recrutement technique a échoué, ou vous n'osez pas le lancer.
- Une levée, un rachat ou un grand compte vous impose de professionnaliser.
- On vous demande des garanties de sécurité ou d'accessibilité que vous ne savez pas produire.
Ce que contient le mandat
- Un comité technique mensuel avec le dirigeant
Ce qui a été fait, ce qui inquiète, ce qu'on arbitre, ce que ça coûte. C'est le rendez-vous qui structure tout le reste, avec ordre du jour et compte rendu écrit.
- La feuille de route technique
Ce qu'on construit, ce qu'on achète, ce qu'on abandonne, et dans quel ordre. Chaque décision est écrite avec sa raison, pour qu'elle reste défendable dans six mois.
- Le pilotage de vos autres prestataires
Agences, freelances, éditeurs. Relire ce qu'ils livrent, challenger leurs devis, tenir la cohérence technique entre eux. Ce seul poste rentabilise souvent le forfait.
- Le recrutement technique
Fiche de poste, test, entretien technique, intégration. Un mauvais recrutement de développeur coûte plus cher qu'une année de mandat.
- Les revues d'architecture et de code
Plan de dette, montées de version, intégration continue, tests, qualité. Avec les mains dans le code quand il le faut : mise en place d'une chaîne d'intégration, prototype, revue approfondie.
- La sécurité et la conformité, en amont
RGPD, accessibilité, écoconception, sauvegardes, gestion des accès. Traitées avant qu'elles ne deviennent une urgence ou une mise en demeure.
Ce qu'il ne contient pas
Le développement au fil de l'eau : il relève du renfort d'équipe ou d'un chantier, et se facture comme tel. L'astreinte et le support utilisateur : ils relèvent de la maintenance. La gestion de projet au quotidien : le mandat porte sur les décisions, pas sur le suivi de tickets.
Cette frontière est écrite dans le contrat. C'est précisément là que ce type de mission dérive, et une mission qui dérive ne rend plus service à personne.
Ce que coûte l’absence de référent
« Pourquoi payer quelqu'un qui ne code pas ? » La réponse se chiffre : le coût d'un recrutement raté, celui d'une refonte évitée parce qu'une remise à niveau suffisait, celui d'une journée d'indisponibilité, l'écart entre un prestataire piloté et un prestataire livré à lui-même.
Le mandat inclut d'ailleurs de la production ciblée. Un référent technique qui ne touche plus au code perd en deux ans la crédibilité qui fait sa valeur.
Comment ça commence
Rarement en direct. Le plus souvent après une preuve : un diagnostic technique de quelques jours qui montre ce que personne n'avait vu, ou un chantier mené ensemble.
C'est aussi une question de capacité : nous ne tenons que trois à quatre mandats simultanés. Au-delà, les comités se télescopent et la qualité de l'arbitrage chute, ce qui rendrait la promesse fausse.
Formats
Un volume de jours réservé chaque mois, sur six mois reconductibles. Le tarif se cale après un premier échange sur votre contexte.
- Un jour par moisSur devis
Comité mensuel, arbitrages courants, relecture des livraisons de vos prestataires.
- Deux jours par moisSur devis
Format le plus courant : comité, feuille de route, revues d'architecture et de code.
- Quatre jours par moisSur devis
Accompagnement rapproché d'une équipe interne, recrutement, production ciblée.
Un doute sur vos choix techniques ?
Le plus simple est de commencer par un diagnostic : quelques jours pour regarder votre code, votre équipe et vos décisions. La suite se décide après, en connaissance de cause.